Mashable 7 Preguntas frecuentes sobre las opciones de compra de acciones de empleados Jim Wulforst es presidente de ETRADE Financial Corporate Services. Que proporciona soluciones de administración de planes de acciones para empleados tanto a empresas privadas como públicas, incluyendo 22 de la SampP 500. Tal vez has oído hablar de los millonarios de Google. 1.000 de los primeros empleados de la compañía (incluyendo la masajista de la compañía) que ganaron su riqueza a través de opciones de acciones de la compañía. Una historia fabulosa, pero desafortunadamente, no todas las opciones de acciones tienen un final tan feliz. Mascotas y Webvan, por ejemplo, se declararon en quiebra después de las ofertas públicas iniciales de alto perfil, dejando sin valor las subvenciones de acciones. Opciones de acciones puede ser un buen beneficio, pero el valor detrás de la oferta puede variar significativamente. Simplemente no hay garantías. Por lo tanto, si usted está considerando una oferta de trabajo que incluye una subvención de stock, o usted tiene acciones como parte de su actual compensación, es crucial para entender los conceptos básicos. Qué tipos de planes de acciones existen y cómo funcionan? Cómo sé cuándo ejercer, mantener o vender? Cuáles son las implicaciones fiscales? Cómo debo pensar acerca de la remuneración de acciones o acciones en relación con mi remuneración total y otros ahorros e inversiones Yo podría tener 1. Cuáles son los tipos más comunes de oferta de acciones de los empleados? Dos de las ofertas de acciones de empleados más comunes son las opciones sobre acciones y acciones restringidas. Las opciones de acciones de los empleados son las más comunes entre las empresas de inicio. Las opciones le dan la oportunidad de comprar acciones de acciones de su empresa a un precio especificado, normalmente se conoce como el precio de ejercicio. Su derecho a comprar o ejercer opciones sobre acciones está sujeto a un programa de consolidación de derechos, que define cuándo puede ejercitar las opciones. Veamos un ejemplo. Digamos que se le concedieron 300 opciones con un precio de ejercicio de 10 cada uno que se conceden por igual durante un período de tres años. Al final del primer año, tendría el derecho de ejercer 100 acciones de 10 por acción. Si, en ese momento, el precio de las acciones de la compañía había subido a 15 por acción, usted tiene la oportunidad de comprar las acciones por 5 por debajo del precio de mercado, que si usted ejercita y vende simultáneamente, representa un beneficio antes de impuestos 500. Al final del segundo año, 100 acciones más se otorgarán. Ahora, en nuestro ejemplo, digamos que el precio de las acciones de la compañía se ha reducido a 8 por acción. En este escenario, usted no ejercería sus opciones, como youd estar pagando 10 por algo que usted podría comprar para 8 en el mercado abierto. Usted puede oír esto referido como opciones que están fuera del dinero o debajo del agua. La buena noticia es que la pérdida está en el papel, ya que no han invertido dinero real. Usted conserva el derecho de ejercer las acciones y puede mantener un ojo en el precio de las acciones de la empresa. Más adelante, usted puede optar por tomar medidas si el precio de mercado va más alto que el precio de ejercicio o cuando está de vuelta en el dinero. Al final del tercer año, las 100 acciones finales se adquirirían, y youd tiene el derecho de ejercer esas acciones. Su decisión de hacerlo dependerá de una serie de factores, incluyendo, pero no limitado a, el precio de mercado de acciones. Una vez que haya ejercitado las opciones adquiridas, puede vender las acciones de inmediato o mantenerse en ellas como parte de su cartera de acciones. Las subvenciones para acciones restringidas (que pueden incluir premios o unidades) proporcionan a los empleados el derecho a recibir acciones con poco o ningún costo. Al igual que con las opciones sobre acciones, las subvenciones de acciones restringidas están sujetas a un calendario de consolidación, típicamente vinculado al paso del tiempo oa la consecución de un objetivo específico. Esto significa que usted tendrá que esperar un cierto período de tiempo y / o cumplir con ciertos objetivos antes de ganar el derecho a recibir las acciones. Tenga en cuenta que la concesión de subvenciones de acciones restringidas es un hecho imponible. Esto significa que los impuestos tendrán que ser pagados sobre la base del valor de las acciones en el momento de su adquisición. Su empleador decide qué opciones de pago de impuestos están disponibles para usted, que pueden incluir pagar en efectivo, vender algunas de las acciones adquiridas o hacer que su empleador retenga algunas de las acciones. 2. Cuál es la diferencia entre las opciones sobre acciones incentivadas y las no calificadas? Este es un área bastante compleja relacionada con el actual código tributario. Por lo tanto, debe consultar a su asesor fiscal para comprender mejor su situación personal. La diferencia radica principalmente en cómo se gravan los dos. Opciones de acciones de incentivo califican para el tratamiento fiscal especial por el IRS, lo que significa que los impuestos generalmente no tienen que ser pagados cuando se ejercen estas opciones. Y la ganancia o pérdida resultante puede calificar como ganancias o pérdidas de capital a largo plazo si se mantiene más de un año. Las opciones no calificadas, por el contrario, pueden dar lugar a un ingreso imponible ordinario cuando se ejercitan. El impuesto se basa en la diferencia entre el precio de ejercicio y el valor justo de mercado en el momento del ejercicio. Las ventas posteriores pueden resultar en ganancias o pérdidas de capital a corto o largo plazo, dependiendo de la duración que se mantenga. 3. Qué pasa con impuestos? El tratamiento fiscal para cada transacción dependerá del tipo de opción de acciones que posea y de otras variables relacionadas con su situación individual. Antes de ejercitar sus opciones y / o vender acciones, querrá considerar cuidadosamente las consecuencias de la transacción. Para asesoramiento específico, debe consultar a un asesor fiscal o contable. 4. Cómo sé si mantener o vender después de ejercicio Cuando se trata de opciones de acciones de los empleados y las acciones, la decisión de mantener o vender se reduce a los conceptos básicos de la inversión a largo plazo. Pregúntese: cuánto riesgo estoy dispuesto a tomar? Está mi cartera bien diversificada en función de mis necesidades y metas actuales? Cómo encaja esta inversión con mi estrategia financiera general? Su decisión de ejercer, mantener o vender algunas o todas sus acciones debe Considere estas preguntas. Muchas personas eligen lo que se conoce como una venta en el mismo día o ejercicio sin efectivo en el que ejercen sus opciones adquiridas y simultáneamente venden las acciones. Esto proporciona acceso inmediato a sus ingresos reales (beneficio, menos comisiones asociadas, tasas e impuestos). Muchas empresas hacen que las herramientas disponibles ayuden a planificar un modelo de participantes con anticipación y estimar los ingresos de una transacción en particular. En todos los casos, debe consultar a un asesor fiscal o planificador financiero para obtener asesoramiento sobre su situación financiera personal. 5. Creo en el futuro de mi compañía. Cuánto de sus acciones debo poseer Es genial tener confianza en su empleador, pero usted debe considerar su cartera total y la estrategia de diversificación general cuando se piensa en cualquier inversión, incluyendo uno en acciones de la empresa. En general, lo mejor es no tener una cartera que es demasiado dependiente de una sola inversión. 6. Trabajo para una empresa privada de inicio. Si esta empresa nunca va a público o es comprado por otra empresa antes de ir a público, lo que sucede a la población No hay una sola respuesta a esto. La respuesta a menudo se define en los términos del plan de acciones de la empresa y / o los términos de la transacción. Si una empresa permanece privada, puede haber oportunidades limitadas para vender acciones adquiridas o sin restricciones, pero variará según el plan y la empresa. Por ejemplo, una empresa privada puede permitir que los empleados vendan sus derechos de opción adquiridos en mercados secundarios o de otro tipo. En el caso de una adquisición, algunos compradores acelerarán el programa de adjudicación y pagarán a todos los titulares de opciones la diferencia entre el precio de ejercicio y el precio de adquisición, mientras que otros compradores pueden convertir acciones no invertidas en un plan de acciones de la empresa adquirente. Una vez más, esto variará según el plan y la transacción. 7. Todavía tengo muchas preguntas. Cómo puedo aprender más Su gerente o alguien en el departamento de recursos humanos de su empresa probablemente puede proporcionar más detalles sobre el plan de su empresa y los beneficios que califica para el plan. También debe consultar a su planificador financiero o asesor fiscal para asegurarse de que entiende cómo las subvenciones de acciones, los acontecimientos de consolidación, el ejercicio y la venta afectan su situación fiscal personal. (Excluidas las opciones de compra de acciones) Premios de acciones Los premios de acciones (SA) son subvenciones que dan derecho al tenedor a acciones comunes de Microsoft a medida que el premio se otorga. Las SA generalmente se conceden por un período de cinco años. Los premios de acciones de liderazgo Los LSA son una forma de SA en las que el número de acciones recibidas en última instancia depende del desempeño de nuestro negocio en comparación con métricas de desempeño especificadas. Las LSA reemplazaron a las acciones de rendimiento compartido (SPSA) en el año fiscal 2013. Las acciones emitidas anteriormente en el marco del programa SPSA seguirán adquiriéndose proporcionalmente en su plazo original, generalmente con un período de servicio de tres años. Un número base de LSAs se otorga en cada año fiscal, que representa el período de desempeño para los premios. Después del final del período de rendimiento, el número de acciones puede incrementarse en 25 si se cumplen ciertas métricas de rendimiento. Una cuarta parte de las acciones adjudicadas se concederá un año después de la fecha de concesión. Las acciones restantes se adquirirán semestralmente durante los siguientes tres años. Plan de incentivos para ejecutivos En virtud del Plan de Incentivos para Ejecutivos (EIP), el Comité de Compensación otorga remuneraciones basadas en el desempeño que incluyen tanto efectivo como SA a funcionarios ejecutivos y ciertos altos ejecutivos. Para los ejecutivos, sus premios se basan en un fondo de incentivos agregado igual a un porcentaje del ingreso operacional consolidado. Para los ejercicios 2013, 2012 y 2011, el resultado fue de 0,35, 0,3 y 0,25, respectivamente. Las SA se cotizan proporcionalmente en agosto de cada uno de los cuatro años siguientes a la fecha de concesión. Los premios en efectivo finales se determinarán después de cada período de desempeño basado en el desempeño individual y de negocios. Actividad para todos los planes de acciones El valor razonable de cada premio fue estimado en la fecha de otorgamiento utilizando los siguientes supuestos: Valor justo total de la fecha de la concesión de acciones adjudicadas fue de 2.800 millones, 2.400 millones y 1.800 millones para los ejercicios 2013, 2012 , Y 2011, respectivamente. Opciones de acciones Actualmente, otorgamos opciones de compra de acciones principalmente en conjunto con adquisiciones de negocios. Hemos otorgado dos millones, seis millones y cero opciones de acciones en conjunto con las adquisiciones de negocios durante los ejercicios 2013, 2012 y 2011, respectivamente. La actividad de opciones sobre acciones de los empleados durante 2013 fue la siguiente: Al 30 de junio de 2013, 191 millones de acciones de nuestras acciones ordinarias estaban reservadas para futuras emisiones a través del Plan. Plan de Ahorro Tenemos un plan de ahorro en los Estados Unidos que califica bajo la Sección 401 (k) del Código de Rentas Internas, y una serie de planes de ahorro en lugares internacionales. Los empleados estadounidenses participantes pueden contribuir hasta 75 de su salario, pero no más allá de los límites estatutarios. Contribuimos cincuenta centavos por cada dólar que un participante aporte en este plan, con una contribución máxima de 3 de los ingresos de los participantes. Las contribuciones correspondientes a todos los planes fueron de 393 millones, 373 millones y 282 millones en los ejercicios 2013, 2012 y 2011, respectivamente, y se contabilizaron como contribuciones. Las contribuciones coincidentes se invierten proporcionalmente a las contribuciones voluntarias de cada participante en las opciones de inversión proporcionadas bajo el plan. Las opciones de inversión en el plan estadounidense incluyen acciones comunes de Microsoft, pero no se requiere que participante ni nuestras contribuciones coincidentes se inviertan en acciones comunes de Microsoft. Copiar 2013 MicrosoftHow es esto diferente de lo que tenemos hoy En la actualidad, los Googlers tienen dos tipos de acciones: (1) acciones de clase A, que tiene un voto por acción (este es el tipo de acciones que tienen Googlers en GSU y stock options) , Y (2) Acciones de Clase B, que tiene 10 votos por acción (la gran mayoría de los cuales está en manos de Larry, Sergey y Eric). En la actualidad, las subvenciones de capital que hacemos a los empleados (por ejemplo, las nuevas subvenciones de alquiler y de actualización de acciones) se basan en acciones de Clase A. Si la propuesta es aprobada, tendremos tres tipos de acciones: 150 acciones Clase A y Clase B, que conservarán sus derechos de voto, y una nueva acción Clase C, que no tendría derechos de voto. En general, en el futuro, se espera que todas las donaciones de acciones de empleados sean emitidas en acciones Clase C. Qué significa esto si tengo GSUs no adquiridas? Qué pasa con el programa de consolidación? Para cada GSU no adquirida de clase A que usted posee, recibiría una GSU adicional no cubierta que cubre una acción de clase C. Así que después del dividendo en acciones, usted tendría una GSU no invertida que cubre una acción de la Clase A y una GSU no cubierta que cubre una acción de la Clase C. Qué pasa con el calendario de consolidación? Su calendario de consolidación seguiría siendo el mismo. Cuando una SSG que cubra una acción de Clase A se conceda, la GSU correspondiente que cubre una acción de Clase C también se concederá. Lo que sucedería con mis opciones adquiridas e inexercidas Esperamos que para cada opción adquirida e inexercida que tenga, reciba una opción de compra de clase C no ejercida. Por lo tanto, después del dividendo en acciones de cada acción de Clase A, tendría una opción de clase A no ejercida y una opción de clase C no ejercida. El precio de ejercicio de sus opciones de Clase A y Clase C se ajustaría en función del precio de ejercicio original de sus opciones de Clase A (antes del dividendo en acciones) y el precio de cotización de las acciones de Clase A y Clase C después de la emisión de acciones dividendo. Proporcionaremos más detalle sobre el cálculo del precio de ejercicio ajustado antes de la fecha del dividendo. Cómo afectará esto a la planificación y las subvenciones 2012 Equity Refresh? El programa 2012 Equity Refresh está programado antes de la fecha prevista de distribución de dividendos. Si recibe una subvención Actualizar, las UAS y / o las opciones que se le otorgan como parte de la subvención Actualizar se ajustarán para contabilizar el dividendo Clase C como se describe anteriormente. Por favor, asegúrese de aceptar su subvención de actualización de 2012 tan pronto como sea posible después de que se haga. NOTA SOBRE DECLARACIONES PROSPECTIVAS Este documento incluye declaraciones prospectivas dentro del significado de la Ley de Reforma de Litigios sobre Valores Privados de 1995 sobre nuestra recapitalización planeada y cómo se espera que afecte a los Googlers. Estas declaraciones prospectivas se basan en expectativas y supuestos actuales que están sujetos a riesgos e incertidumbres, lo que podría hacer que nuestros resultados reales difieran materialmente de los reflejados en las declaraciones prospectivas. Los factores que podrían afectar nuestras expectativas y supuestos incluyen, entre otros, el resultado de la votación de los accionistas para autorizar la creación de acciones de Clase C, el momento de la declaración del dividendo en acciones de la Junta, la asignación final del precio de ejercicio Las opciones sobre acciones entre la acción de la Clase A y la Acción de Clase C a la que puedan tener derecho los titulares de las opciones y los precios reales de las acciones de las Clases A y C después del dividendo en acciones. INFORMACIÓN ADICIONAL Y DÓNDE ENCONTRARLO Este sitio puede ser considerado como material de solicitud para la solicitud de proxies de los accionistas para la reunión anual de accionistas de Google146s (1472012 Annual Meeting148). Google tiene la intención de presentar a la Comisión de Valores y Bolsa (la 147SEC148) y poner a disposición de los accionistas de Google de registro el 23 de abril de 2012 una declaración de poder que contiene información importante sobre la propuesta de creación de una nueva clase de acciones (la 147Proposal148) Ciertos asuntos que serán considerados por los accionistas de Google en su Reunión Anual de 2012. ANTES DE HACER CUALQUIER DECISIÓN DE VOTACIÓN, A LOS ACCIONISTAS DE GOOGLE146S SE LE RECOMIENDA LEER LA DECLARACIÓN DE PROXIMA (INCLUYENDO ALGUNA ENMIENDA O SUPLEMENTO) CUANDO SE HAGA DISPONIBLE CUIDADOSAMENTE Y EN SU TOTALIDAD PORQUE CONTIENE INFORMACIÓN IMPORTANTE SOBRE LA PROPUESTA Y CIERTOS OTROS ASUNTOS QUE DEBEN SER CONSIDERADOS REUNIÓN ANUAL 2012. Los inversores podrán obtener la declaración de poder y otros materiales relevantes, cuando estén disponibles, de forma gratuita en el sitio web de SEC146s (www. sec. gov). Además, los documentos presentados a la SEC por Google, incluyendo la declaración de poder cuando estén disponibles, y el Informe Anual en el Formulario 10-K para el año terminado el 31 de diciembre de 2011, estarán disponibles gratuitamente en Google en el sitio web de Google146s (www. google) o escribiendo a Google Inc. 1600 Amphitheatre Parkway, Mountain View, CA 94043, a la atención de: Secretario Corporativo. PARTICIPANTES EN LA SOLICITUD Google y sus directores, nominados y ejecutivos pueden ser considerados como participantes en la solicitud de proxies de los accionistas de Google144 con respecto a los asuntos que serán considerados en la Reunión Anual de 2012, incluyendo la Propuesta. La información relativa a los nombres, afiliaciones e intereses directos o indirectos (por participaciones de valores o de otra índole) de estas personas se describirá en la declaración de representación que se presentará ante la SEC. Acciones de Clase A de Google Clase A: Acciones de Clase A de Google que tienen un voto por cada acción Acciones de Clase B: Acciones de Clase B de Google que tienen diez votos por cada acción Acciones de Clase C: No llevaría ningún derecho de voto Lo que está sucediendo Google propone crear una nueva clase de acciones sin derecho a voto (Clase C), además de las acciones de clase A y B de la clase de voto actual. Si la propuesta es aprobada, se efectuaría mediante la emisión de un dividendo en acciones para todas las acciones de Google Clase A y Clase B en circulación. Cada accionista recibiría una acción de Clase C por cada acción de Clase A y Clase B que posea a una fecha de registro de dividendos especificada. La fecha de registro será anunciada una vez que se hayan obtenido todas las aprobaciones requeridas. Los fundamentos de nuestro negocio no se modifican por esta propuesta. Esto es efectivamente una ruptura de acciones 151 personas que anteriormente tenían una acción tendría dos acciones en lo que esperamos sería muy líquido mercados. Las acciones de clase A conservarían un voto de accionista por acción. Las acciones de Clase C no tendrían ningún derecho de voto. Las acciones de Clase A y Clase C se negociarían bajo diferentes símbolos de ticker y sus precios podrían variar con el tiempo. En la actualidad, los Googlers tienen dos tipos de acciones: (1) Acciones de Clase A, que tiene un voto por acción (este es el tipo de acciones que la mayoría de los Googlers tienen en las UAS y Opciones de acciones), y (2) acciones de clase B, que tiene 10 votos por acción (la gran mayoría de los cuales está en manos de Larry, Sergey y Eric). En la actualidad, las subvenciones de capital que hacemos a los empleados (por ejemplo, las nuevas subvenciones de alquiler y de actualización de acciones) se basan en acciones de Clase A. Si la propuesta es aprobada, tendremos tres tipos de acciones: 150 acciones Clase A y Clase B, que conservarán sus derechos de voto, y una nueva acción Clase C, que no tendría derechos de voto. En general, en el futuro, se espera que todas las donaciones de acciones de empleados sean emitidas en acciones Clase C. Un dividendo Significa esto que recibiremos dinero en efectivo? No, si la propuesta es aprobada, el dividendo será emitido en acciones de acciones Clase C. Entonces, cómo funciona este trabajo? Si los accionistas aprueban la propuesta, esto será efectivamente una división de acciones 150 personas que anteriormente tenían una acción tendrá dos acciones. Las acciones de Clase A y de Clase C se negociarían bajo diferentes símbolos de ticker y sus precios podrían variar con el tiempo. Por qué lo estamos haciendo? Revise este año146s Founders146 Carta en el sitio de Relaciones con Inversionistas para obtener más información sobre esta propuesta. Quién presentó esta propuesta? El Consejo estableció en enero de 2011 un Comité Especial, integrado por miembros independientes y no gerenciales, para considerar la creación de una nueva clase de acciones y otras alternativas. Este Comité mantuvo a sus propios asesores financieros y jurídicos para asistirla en sus deliberaciones y se reunió en numerosas ocasiones durante los 15 meses en que el Comité Especial examinó la propuesta separadamente de la Junta. El Comité recomendó, y la Junta aprobó por unanimidad, esta propuesta. Quién tiene que aprobar esta propuesta La propuesta de crear una nueva acción Clase C está sujeta a la aprobación de los accionistas en nuestra reunión anual de junio. Dado que Larry, Sergey y Eric controlan la mayoría del poder de voto y apoyan esta propuesta, esperamos que pase. Dado que esta nueva clase no tiene derechos de voto, qué es lo que obliga a Larry / Sergey / Eric a vender todas sus nuevas acciones sin derecho a voto (Clase C) mientras mantiene el control de la votación de la empresa? Eric han acordado un acuerdo de restricción de transferencia sobre sus ventas de la nueva clase C de acciones. Consulte nuestro sitio de relaciones con inversores para obtener más detalles. Cuál es el calendario para los cambios? La propuesta de crear una nueva acción Clase C debe ser aprobada por un voto de los accionistas en la reunión anual de accionistas el 21 de junio de 2012. Una vez que esa votación ha ocurrido, seguiremos con más información sobre la cronología de implementación . A quién se aplicaría este cambio Si se aprueba, la propuesta se aplicaría a todos los accionistas que poseen acciones de Clase A o Clase B y todos los empleados, consultores y directores que no han adquirido las Unidades de Acciones de Google y / o las opciones de acciones adquiridas o no Una fecha que fijará la Junta. Si la propuesta es aprobada, pretendemos que las futuras donaciones de capital después de esta fecha se realizarían en acciones Clase C. Qué debo hacer? Inicie sesión en su cuenta de corretaje en Morgan Stanley Smith Barney (MSSB) o Charles Schwab y compruebe que ha aceptado todas sus subvenciones existentes. Mientras haya hecho esto, la administración del dividendo en acciones ocurriría automáticamente a través de su cuenta de corretaje. Cómo afectaría esto a mis derechos de voto sobre asuntos sujetos a voto de los accionistas? Si la propuesta es aprobada, seguirá teniendo el mismo número de votos 151 uno por cada acción de Google Clase A que tenga. No tendrás ningún voto para las acciones de Google Clase C que poseas. Qué puedo compartir con mi asesor financiero? Puede compartir estas preguntas frecuentes, la sección 145Basics146 del sitio y nuestra declaración de proxy que se archivará en la SEC y estará disponible en este sitio. No, estamos planificando mantener nuestros objetivos actuales de compensación de capital y los principios fundamentales que subyacen en nuestra filosofía de compensación tampoco cambiarán. Si la propuesta es aprobada, pretendemos que las futuras donaciones se realizarán utilizando acciones de Clase C. Cómo sé qué tipo de capital tengo? Para ver sus acciones actuales, visite su sitio web de broker146s, ya sea Morgan Stanley Smith Barney o Charles Schwab. E inicie sesión en su cuenta. Si tiene alguna pregunta sobre su capital, envíe un correo electrónico a stock-admingoogle. Qué pasaría con las acciones que poseo (es decir, las UAS que han adquirido) Para cada UVA adquirida que posea, que es una acción de Clase A, recibiría una acción de Clase C. Así, después del dividendo en acciones, tendría una acción de clase A y una acción de clase C. Qué significa esto si tengo GSUs no adquiridas? Para cada GSU no adquirida de clase A que usted posee, recibiría una GSU adicional no cubierta que cubre una acción de clase C. Así que después del dividendo en acciones, usted tendría una GSU no invertida que cubre una acción de la Clase A y una GSU no cubierta que cubre una acción de la Clase C. Qué pasa con el calendario de consolidación? Su calendario de consolidación seguiría siendo el mismo. Cuando una SSG que cubra una acción de Clase A se conceda, la GSU correspondiente que cubre una acción de Clase C también se concederá. Habría cambios en cómo podemos negociar estas nuevas acciones Clase C? No, siempre y cuando la ventana de negociación esté abierta, usted podría negociar estas nuevas acciones normalmente. Las acciones de Clase A y Clase C tendrían cada uno sus propios símbolos y podrían negociarse de forma independiente. Todavía no he aceptado mis donaciones. Cómo me impactará? Por favor acepte sus donaciones existentes tan pronto como sea posible. He aquí cómo aceptar sus becas para MSSB o Charles Schwab. Si no puede aceptar sus subvenciones, póngase en contacto con stock-admingoogle. Lo que sucedería con mis opciones adquiridas e inexercidas Esperamos que para cada opción adquirida e inexercida que tenga, reciba una opción de compra de clase C no ejercida. Por lo tanto, después del dividendo en acciones de cada acción de Clase A, tendría una opción de clase A no ejercida y una opción de clase C no ejercitada. El precio de ejercicio de sus opciones de Clase A y Clase C se ajustaría, basado en el precio de ejercicio original de sus opciones de Clase A (antes del dividendo en acciones) y el precio de cotización de las acciones de Clase A y Clase después de la emisión del Dividendo en acciones. Proporcionaremos más detalles sobre el cálculo del precio de ejercicio ajustado antes de la fecha del dividendo. Qué pasaría con mis opciones no adquiridas? Qué pasa con el programa de consolidación? Esperamos que para cada opción no adquirida que tenga, recibirá una opción Clase C no adquirida. Por lo tanto, después del dividendo en acciones de una opción de Clase A, tendría una opción de clase A no adquirida y una opción de clase C no adquirida. El precio de ejercicio de sus opciones de Clase A y Clase C se ajustaría en base al precio de ejercicio original de sus opciones de Clase A (antes del dividendo en acciones) y al precio de cotización de las acciones de Clase A y Clase después de la emisión de acciones dividendo. Proporcionaremos más detalles sobre el cálculo del precio de ejercicio ajustado antes de la fecha del dividendo. Su calendario de consolidación seguiría siendo el mismo 151 cuando una opción de Clase A se otorgara, la opción correspondiente de Clase C también se otorgaría. Qué pasa si trasladé mis acciones adquiridas a otro corredor? Cómo funcionaría el dividendo para mí? El dividendo ocurriría automáticamente, y sus nuevas acciones Clase C se depositarían en su cuenta de corretaje. Qué pasa si tengo acciones directamente con Computershare? Cómo funcionaría el dividendo para mí? El dividendo ocurriría automáticamente y sus nuevas acciones Clase C se depositarían en su cuenta de Computershare. Actualmente participo en el programa AutoSale. Cómo me afecta esto? Si se aprueba la propuesta, además de vender sus acciones de Clase A a medida que vaya ganando su GSU, se le permitirá inscribirse durante el período anual de inscripción a finales de este año para vender sus acciones Clase C a través de este programa como Sus GSUs se conceden durante 2013. Quiero participar en el programa AutoSale. Cómo funcionará? Si la propuesta es aprobada, se le permitirá inscribirse en el programa AutoSale durante el período anual de inscripción a finales de este año. Usted puede elegir vender sus acciones de Clase A y Clase C (recibidas como sus GSUs en 2013) a través de este programa. Yo participo en un plan de comercio 10b5-1. Cómo me afecta esto? Si se aprueba la propuesta, se le dará la oportunidad de modificar su plan de negociación 10b5-1 si desea vender sus acciones Clase C además de sus acciones Clase A una vez que se haya declarado el dividendo. Mis opciones seguirán siendo elegibles para el programa de opciones de acciones transferibles (TSO)? Esperamos que todas sus opciones de Clase A y Clase C (cuando sean emitidas) sean elegibles para el programa de TSO. Cómo afectará esto a la planificación y las subvenciones 2012 Equity Refresh? El programa 2012 Equity Refresh está programado antes de la fecha prevista de distribución de dividendos. Si recibe una subvención Actualizar, las UAS y / o las opciones que se le otorgan como parte de la subvención Actualizar se ajustarán para contabilizar el dividendo Clase C como se describe anteriormente. Por favor, asegúrese de aceptar su subvención de actualización de 2012 tan pronto como sea posible después de que se haga. Cómo afectaría esto a las subvenciones de capital en curso? En general, en el futuro, se espera que todas las donaciones de capital de empleados se realicen utilizando acciones de Clase C. Cómo se vería esto en mi cuenta de Charles Schwab o Morgan Stanley Smith Barney Una vez que esta propuesta haya sido aprobada, cuando inicie sesión en su cuenta en el sitio web de su broker146s (MSSB o Charles Schwab), verá tanto su Clase A como Clase C Acciones agregadas en la página principal de su cuenta. Necesito hacer algo? Inicie sesión en su cuenta de corretaje en Morgan Stanley Smith Barney (MSSB) o Charles Schwab y compruebe que ha aceptado todas sus subvenciones existentes. Mientras haya hecho esto, la administración del dividendo en acciones ocurriría automáticamente a través de su cuenta de corretaje. Vivo y trabajo en los Estados Unidos. Cómo afectaría esto a mis impuestos? Para los contribuyentes estadounidenses, el dividendo en acciones no debe ser gravado para propósitos de impuestos federales, pero debe discutir el dividendo con su asesor financiero si tiene alguna pregunta sobre su situación tributaria particular. Vivo en el nombre del país de la inserción aquí. Cualquier cosa diferente para mi país No esperamos que este dividendo en acciones sea un evento imponible en la mayoría de los países, pero están en proceso de confirmar esto para cada país. Le actualizaremos con más información específica de cada país cuando esté disponible. Debe discutir el dividendo con su asesor financiero si tiene alguna pregunta sobre su situación tributaria en particular. Todavía tengo preguntas relacionadas con mi situación personal. Dónde debo ir? El equipo de Admin Stock está disponible para preguntas relacionadas con la administración de sus UGS, opciones y acciones. Puede asistir a una de las horas de oficina del Admin Admin o enviarlas por correo electrónico. NOTIFICACIÓN CIRCULAR 230 DE LOS ESTADOS UNIDOS Cualquier asesoramiento fiscal federal estadounidense incluido en esta comunicación no fue intencionado ni escrito para ser usado, y no puede usarse, con el propósito de evitar las sanciones federales en los impuestos federales. Debe consultar a su propio asesor fiscal con respecto a las consecuencias fiscales federales, estatales, locales y de otro tipo de los dividendos en acciones que se aplican a sus circunstancias particulares. NOTA SOBRE DECLARACIONES PROSPECTIVAS Este documento incluye declaraciones prospectivas dentro del significado de la Ley de Reforma de Litigios sobre Valores Privados de 1995 sobre nuestra recapitalización planeada y cómo se espera que afecte a los Googlers. Estas declaraciones prospectivas se basan en expectativas y supuestos actuales que están sujetos a riesgos e incertidumbres, lo que podría hacer que nuestros resultados reales difieran materialmente de los reflejados en las declaraciones prospectivas. Los factores que podrían afectar nuestras expectativas y supuestos incluyen, entre otros, el resultado de la votación de los accionistas para autorizar la creación de acciones de Clase C, el momento de la declaración del dividendo en acciones de la Junta, la asignación final del precio de ejercicio Las opciones sobre acciones entre la acción de la Clase A y la Acción de Clase C a la que puedan tener derecho los titulares de las opciones y los precios reales de las acciones de las Clases A y C después del dividendo en acciones. INFORMACIÓN ADICIONAL Y DÓNDE ENCONTRARLO Este sitio puede ser considerado como material de solicitud para la solicitud de proxies de los accionistas para la reunión anual de accionistas de Google146s (1472012 Annual Meeting148). Google tiene la intención de presentar a la Comisión de Valores y Bolsa (la 147SEC148) y poner a disposición de los accionistas de Google de registro el 23 de abril de 2012 una declaración de poder que contiene información importante sobre la propuesta de creación de una nueva clase de acciones (la 147Proposal148) Ciertos asuntos que serán considerados por los accionistas de Google en su Reunión Anual de 2012. BEFORE MAKING ANY VOTING DECISION, GOOGLE146S STOCKHOLDERS ARE URGED TO READ THE PROXY STATEMENT (INCLUDING ANY AMENDMENTS OR SUPPLEMENTS THERETO) WHEN IT BECOMES AVAILABLE CAREFULLY AND IN ITS ENTIRETY BECAUSE IT WILL CONTAIN IMPORTANT INFORMATION ABOUT THE PROPOSAL AND CERTAIN OTHER MATTERS TO BE CONSIDERED AT THE 2012 ANNUAL MEETING. Investors will be able to obtain the proxy statement and other relevant materials, when available, free of charge at the SEC146s website (www. sec. gov). In addition, documents filed with the SEC by Google, including the proxy statement when available, and the Annual Report on Form 10-K for the year ended December 31, 2011, will be available free of charge from Google, at Google146s website (www. google) or by writing to Google Inc. 1600 Amphitheatre Parkway, Mountain View, CA 94043, Attn: Corporate Secretary. PARTICIPANTS IN THE SOLICITATION Google and its directors, nominees, and executive officers may be deemed to be participants in the solicitation of proxies from Google146s stockholders with respect to the matters to be considered at the 2012 Annual Meeting, including the Proposal. Information regarding the names, affiliations, and direct or indirect interests (by security holdings or otherwise) of these persons will be described in the proxy statement to be filed with the SEC. January 22, 2009 Today we announced our plans to do something more for the people who are responsible for Googles success 8212 our employees. Recognizing that about 85 of our employees have at least some stock options that are underwater (i. e. have an exercise price higher than the current market price of our common stock), we plan to offer our employees the opportunity to exchange those options. Our goal is to continue to reward our employees for their contributions and do everything we can to keep them engaged and focused on serving our users. Heres how the employee option exchange program would work: This will be a one-for-one, voluntary exchange. Employees will be able to exchange part or all of an existing option grant for the same number of new options. The offer period will begin on January 29, 2009 and end at 6:00 a. m. Pacific Time on March 3, 2009, unless Google is required or opts to extend the offer period. Based on this expected timeline, employees will be able to exchange their underwater options for new options with a strike price equal to the closing price of our stock on March 2, 2009. The new options will have a new vesting schedule that adds 12 months to the original vesting schedule. In addition, new options will vest no sooner than 6 months after the close of the offer period. Generally, all Googlers with options are eligible to participate (Eric Schmidt, Sergey Brin, and Larry Page do not hold options) except where precluded by legal and tax issues in certain countries. We are working to address these issues and the final offer documentation will specify any countries in which we are not able to offer the program. This option exchange program has been approved by our Board of Directors. The number of Google shares subject to outstanding options will not change as a result of this employee-only option exchange. The total number of options expected to be exchanged in this program represents less than 3 of total shares currently outstanding. We expect to take a modification charge estimated to be 460 million over the vesting periods of the new options. These vesting periods range from six months to approximately five years. This modification charge will be recorded as additional stock based compensation beginning in the first quarter of 2009. This estimate assumes an exchange price of approximately 300 per share and that all eligible underwater options will be exchanged under this program. As a result, this estimate is subject to change. If youre interested in learning more about this employee-only stock option exchange, we encourage you to read our related SEC filings when they become available. The option exchange described in this post has not launched. When the option exchange begins, Google will provide employees with written materials explaining the terms and timing. Eligible optionholders should read these materials carefully when they become available because they will contain important information about the option exchange. When the offer period begins, Google will file these materials with the Securities and Exchange Commission (SEC) as part of a tender offer statement. You will be able to obtain these written materials and other documents filed by Google with the SEC free of charge from the SECs website at www. sec. gov. The 300 exchange price provided above is intended as an example only. We expect that the actual modification charge we take as a result of the option exchange will be determined based on the exercise price and number of options exchanged as well as the closing price of our stock on March 2, 2009, unless Google is required or opts to extend the offer period. Update 6:41 PM: Our FAQ on the option exchange program is now available. Update on 2/5: On February 3, 2009, Google launched the option exchange program. Please note that the dates in this post are no longer valid. Written materials explaining the terms and updated timing of the option exchange are available on the Securities and Exchange Commissions website at www. sec. gov . Posted by Laszlo Bock, VP, People OperationsIm on the road with very limited internet connectivity so I cant do the homework I normally would before posting this, so its possible that what Im about to say is based on unreliable reporting. There is a lot of grumbling in the blogosphere in the last day or two about reports that Zynga is using strong-arm tactics to claw back employee stock options. Zyngas argument is that they dont want people who joined the company early to get disproportionately large rewards compared to someone who joined the company later but contributed more. CNET reports, citing the WSJ: Zynga executives were especially concerned with not creating a Google chef scenario. That reference relates to Googles 2004 IPO when one of the companys chefs, who was hired in the firms early days, walked away with 20 million worth of stock after the shares went public. This really bothers me. It presumes that a chef cannot be a significant contributor to the success of a company. As someone who was there in Googles early days I can tell you from firsthand experience that this is not true. If someone at Zynga actually did say this on the record, they owe Charlie Ayers an apology. Working at a startup is hard. The hours are long, the stress can be brutal, and there is no guarantee of success. In fact, the odds for a raw startup (which is what Google was when Charlie joined) are very much against you. I have no idea what Googles deal with Charlie was, but typically you take a pay cut for a shot at the brass ring. Charlie didnt make 20M for cooking, he made 20M for taking the risk that the company he was joining would fail and that he could end up five years older, unemployed, and with nothing to show for his trouble. But it is not Zyngas failure to grasp this basic fact of startup economics that bothers me, it is their singling out of Charlie in particular because hes a chef . As someone who was there in the early days I can tell you that Charlie Ayers contributed more to Googles success that I did, and I was a senior software engineer. The unfortunate fact of the matter is that people get hungry, and when they do their productivity drops. As a company you have three options: make your employees deal with it themselves (bring sack lunches or go out), provide some basic but uninspiring food (stock the break room with snacks, have the odd pizza delivered), or you can, as Google did, provide them with really good food. The latter option costs more, but it pays dividends. When the best restaurant in town is the company cafeteria it liberates your employees from having to worry about where their next meal is coming from (literally) and lets them focus on their work. For software engineering in particular, where getting into an uninterrupted mental flow is crucial to productivity, free quality food is a huge lever. Providing quality food to an ever-growing roster of hungry engineers is not an easy task. Charlie and his staff worked harder on a light day than I ever did (or probably ever will). If you doubt me, take a job in a restaurant kitchen some time. Not only that, but the stakes are higher than most people realize. Feeding a few hundred people in a professional setting is not just taking the process of preparing a home-cooked meal and multiplying. If a software engineer screws up, the site goes down. But if a chef screws up, people get sick. In extreme cases, they die. If I were to point out that no one ever got sick from eating Charlies food most people would consider than to be damning with faint praise, but that is just a testament to how well Charlie did his job. Not only did he keep us well feed and free from salmonella, he inspired us. When I said that the best restaurant in town was Googles cafeteria that was no exaggeration. Charlies food was outstanding . day in and day out. (It still is. If youre in the Bay Area, do yourself a favor and have a meal at his restaurant .) But Charlies contribution to Googles early success went even well beyond that. Charlie was a friend and a cheerleader. Everyone at Google got to know him because everyone went through the lunch line, and Charlie was always there making sure everything was ship-shape. And Charlie got to know us, got to know our individual tastes and preferences, and bent over backwards to accommodate them, but never at the cost of compromising on his principles of making his offerings healthy and sustainable, principles he still adheres to. Being fed by Charlie was a privilege. It was inspiring. It was cool . It kept us going. Dont tell me Charlie deserved his payday any less than the rest of us. UPDATE: Found a link to the WSJ article that isnt behind a paywall. Just to be clear, I am not taking a position on Zyngas policy. I think renegotiating the compensation of underperforming employees could be a defensible practice (albeit fraught with all manner of peril). What I take issue with is citing Charlie in defense of such a policy. Heres the relevant passage: Built into that arrangement stock options is the chance that. some very early employees will end up with bigger windfalls than latecomers who contribute more to the company. Many in Silicon Valley cite an early-hired Google Inc. cook whose stock was worth 20 million after the firms 2004 IPO. Zynga attempted to avoid such pitfalls. In meetings last year, Zynga executives said they didnt want a Google chef situation, said a person with knowledge of the discussions. So apparently its not just Zynga casting Charlie as the poster child for the early employee who got more than he deserved. I do not doubt that some early employees end up not pulling their weight. But Charlie Ayers was not one of them. Pincus is an asshole, plain and simple. Why doesn39t he give up some of his options, I39m sure he39s got plenty more than any other employees. Isn39t this the same guy that told his developers to copy and steal from competitors. How can you expect anything buy unethical moves from this guy In my opinion, and others, this company is super overrated, and over-hyped. I39m not even sure if they contribute anything positive to the society, except quotwaste of timequot. I39ve seen that Zynga sign for years, wondering what it would be like to work there. Now I know, and it didn39t cost me a cent, or my self-respect, or my stock options. Thanks for the tip on Charlie39s restaurant I39d call that very worth checking out. hear, hear Surely another Charlie is exactly what you should want when startup up. If you can be in a position where an early (and damn important) member can leave with 20m in stock, then isn39t that a pretty good state of affairs. This whole episode and the way it39s been put across makes me so angry. It feels like at the minute we just have example after example reinforcing the idea that you have to be an asshole to be a success, and that39s a thoroughly depressing thought. People often underestimate the importance of people who have great skills outside their area of expertise, e. g someone who contributes to team spirit and motivation in a technical team. I think it39s an example of attribution bias extending outside an individual39s 39self39 to include the 39greater self39 of people who are similar to you. I39m willing to bet the Zynga execs have an overly optimistic view on their own contribution to the company39s success. Anonymous: quotyou have to be an asshole to be a successquot You can be a success without depriving others (by being quotan aslequot) of their success. Many people fail to grasp that. Unfortunately, success is orthogonal to ethics. quotBut if a chef screws up, people get sick. In extreme cases, they die. quot Of course, the cook had every right to sell his stocks and leave. Who cares about wether he deserved it or not. Sweet Post, I always feel that each employee of a company should be treated equally Each employee is as important as the next one Not all employees are equal. We don39t need to devolve into mushy-mushy, convoluted arguments to justify the quotGoogle chefquot. One sentence in the post is all that is needed: quothe made 20M for taking the risk that the company he was joining would fail and that he could end up five years older, unemployed, and with nothing to show for his troublequot He made a bet. It paid out. You don39t tell a casino patron that you are going to take some winnings back because other players entered the game later and may end up feeling bad about it. This is so American, on so many levels. If you are American, and reading this, it may be like describing water to a fish: the murk a fish swims in is the way water always is, and the murk is invisible. The contributions that people notice most are those that seem to have most helped the organization achieve success. Very often, the fact that people do not recognize a contribution is because it is a support role, and also in an area in which they are incompetent. Now one of the marker of Americans is that they over-rate their competence: around 70 of the totally incompetent claim that they perform very well, when independent objective assessments of their competence show the exact opposite. And in these studies, the other things that marks the incompetent is their inability to perceive true competence in others. (By the way, the studies show that this is a North American phenomenon: when these studies are performed in Asia, the results are the opposite: the incompetent recognize their true skill level, and competence in others.) The contribution that a chef can make, or the cheerful behavior of social and caring service people to empower those people in the organization who are perceived as the true movers and shakers, is immeasurable I know some very smart people. Incidentally, I have built one national company (in Australia) and one international company (in America). and had the pleasure of having world-beating talent to help me. And the one thing that echoes in my head is that they tell me that, given the chance, they want to work with me again, because of the wonderful camaraderie and sense of fun they were surrounded by, and the astonishing things we achieved together. And the people who were in there earliest, providing the underpinnings of the environment, were the most appreciated. Now go ask an early Google employee who got a golden payday whether he begrudges the chef. He will be the first to tell you that he deserved every penny The Zynga article reeks of social injustice. I suspect this has its roots in the way America lives in social isolation, living in four-wheeled coffins, being ministered to by radio and iPod, not other people. And the fact that the society has been taken over by weaselly bankers and lawyers, who know the cost of everything, and the value of nothing. If we want to start deciding who is worth more, well, I39ve been in two startups and many companies over the past 25 years as a software developer and I suggest most middle managers and quite a few executives make 10 to 100 times what their contributions are worth to the success of the company. But the real point is about what equity means. Anyone providing angel capital to a startup will tell you that those who provide the money are the ones taking the biggest risk and deserve the greatest share of the success. When I work for stock options instead of salary, I39m actually investing the equivalent in my salary I would have made elsewhere into the company. That makes me a capital investor. That made Charlie a capital investor. That39s equity baby, that39s ownership. And because I39m risking my money, I deserve adequate payback for the risk despite what some donk thinks a chef39s contribution is worth. These guys should look in the mirror when questioning the value of someone39s contribution. Thank YOU I39m a former Google cook, and I39ve recently taken a job as the executive chef at a start-up. When I read the Zynga article, I was highly dissapointed by the disrespect and under-valuation of how chefs help build these companies. I39m striving to create a corporate food program that will rival or top Google39s: knowing full well that my food is a benefit to our staff AND a powerful recruiting and retention tool. I39m just as passionate and driven as the other entrepreneurs I work with. I have some equity in my company, and it motivates me to make my kitchen and dining room as impressive and innovative as the rest of our business. If all goes well, and we hit it big, I expect the same rewards as the other folks who joined the same time I did and built this company with me.
No comments:
Post a Comment